CALLE DESENGAÑO. Una tienda de
ropa en una de las calles que forman
parte del proyecto / Juan Carlos Rojas

A principios de 2008, con el titular
“TriBall compra un barrio” se presentaba
el Proyecto TriBall. La cercanía
con la calle Fuencarral y la
Gran Vía junto al abandono institucional
y degradación que afectaban
a “el triángulo de la Ballesta” animó
a dos socios (el comerciante Eduardo
Moreno y el arquitecto Miguel Ángel
Santi Ibáñez) a iniciar un proceso de
gestión de más de 30 bajos comerciales
que en menos de tres años pasó
a denominarse zona Triball.

Máximo beneficio, mínimo riesgo

El proyecto de Triball centra su discurso
en la revitalización del barrio
mediante la dinamización de la actividad
comercial y residencial “para
que se convierta”, según declaraciones
de Moreno “en una zona normal”.
Pero como ya ocurrió con
Chueca en los años ‘90, el denominado
triángulo Ballesta se encuentra
sometido a una estrategia similar en
la que el ocio y la moda son los parámetros
que definen un escenario futuro
de gentrificación que tiene como
víctimas a prostitutas, politoxicómanos
y vecinos.

La estrategia adoptada ha sido la
de impulsar el alquiler de locales que
habían echado el cierre para el establecimiento
de nuevas tiendas y
creación de una marca comercial
propia y diferenciada de la zona limítrofe.
Para ello, la asociación adquirió
más de 30 bajos con el asesoramiento
y administración de GROVE
Consultores, una empresa especializada
en el diseño y comercialización
de centros y parques comerciales.
Durante estos últimos meses Tri-
Ball ha ampliado la compra, ha mantenido
el espacio comercial “okupación
creativa” sin cobrar el alquiler
de los locales y ha desarrollado una
campaña de márketing y publicidad
sin precedentes para legitimar esta
operación y, por otro lado, construir
la imagen de proveedores de seguridad,
limpieza y convivencia que quieren
proyectar más allá de las fronteras
del barrio y de la ciudad.

Simultáneamente han capitalizado
los recursos del barrio a través de
las mesas de negociación del Área
de Rehabilitación Pez-Luna dirigiendo
el apoyo institucional a su operación
comercial y atribuyéndose los
recursos que estaban destinados a
las mejoras del barrio. La remodelación
del mobiliario urbano, la regularización
del tráfico en las calles aledañas
al triángulo, la instalación de
cámaras de videovigilancia junto a
una mayor presencia policial hacen
público el apoyo institucional, que financia
la operación de limpieza y
prioriza la zona TriBall dentro del
Plan de Rehabilitación.

Alentados por el éxito, el pasado 7
de febrero diez entidades crearon la
Federación de Comerciantes y Vecinos
del Centro de Madrid. En ella está
presente la asociación de empresarios
de la Gran Vía, de Montera,
Cibeles, Tirso de Molina-Lavapiés,
Triball, Foro Cívico y Plataforma
Corredera Baja de San Pablo. Su primer
objetivo será la creación de un
enorme centro comercial elitista de
puertas abiertas que secunde la estrategia
de TriBall, se extienda hasta
Mostenses-San Bernardo y consolide
el proceso de gentrificación de
Malasaña como barrio residencial de
clase alta. La capitalización de la zona,
con la consiguiente subida del
precio de la vivienda, les convertirá
en los principales promotores a través
de sus diferentes sociedades.

Los vecinos del barrio son otro factor
clave en el proceso. La conceptualización
de la zona como área degradada
ha generado una relación
entre vecinos y asociaciones de conflicto
con la Administración, fragmentando
el interés común y las redes.
Tras la remodelación de la plaza
de los cines Luna, la iniciativa privada
de TriBall se apropió del discurso
y mecanismos de la administración,
participando en las mesas de trabajo
de servicios sociales y desarrollando
supuestas actividades socioculturales
para el barrio a través de diseñadores
y artistas cool que encarnan
los valores más significativos del proyecto.

Asociaciones de vecinos y comerciantes
como el Foro Cívico y la
Corredera Baja de San Pablo son la
otra parte del poder simbólico de la
empresa. Sus numerosas apariciones
son la defensa pública de la recuperación
del barrio como una conquista
de Triball para el bien común:
“se ha logrado que las autoridades
por fin actúen y se impliquen en la
transformación”, “se ha atraído la
atención pública a aspectos positivos
y no lo de siempre”, “se dinamiza el
barrio no solo como zona de copas”
y “se ha alejado la drogadicción” son
declaraciones a pie de calle.
Pero no todo es cooperación acrítica
vecinal: altas ofertas de dinero a
comercios tradicionales para que se
vayan, inspecciones policiales a locales
fuera del circuito, quejas por las
intimidaciones y coacciones, no cesión
de locales a colectivos por su nacionalidad…
son ejemplos de cómo,
con la tribalización, se vacía un barrio
para volver a llenarlo y de cómo
una Administración hace una cesión
integral encubierta de su gestión a la
empresa privada por encima de múltiples
iniciativas de autogestión y
participación vecinal que se han venido
dando desde hace años (Más información
en la página web //antitriball.
wordpress.com).