RECURSOS // EVO MORALES AVANZA EN EL CONTROL DE LOS RECURSOS DEL PAÍS
Bolivia, la nacionalización de REE y las que quedan

Tras la nacionalización de YPF, Evo Morales ha hecho
lo propio con Red Eléctrica Española, compañía
de la cual el Estado español es el segundo inversor.

- Evo Morales anuncia la subida del salario mínimo

22/05/12 · 10:25
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EVO MORALES. El 1 de mayo nacionalizó la Red Eléctrica Española.

El 1 de mayo, el presidente Evo
Morales anunciaba la expropiación a
Red Eléctrica Española (REE) de las
acciones de Transportadora de
Electricidad (TDE), empresa análoga
a REE que realiza las labores de
distribución de electricidad en
Bolivia. Esta expropiación ha tenido
un impacto mediático importante,
dado el antecedente inmediato de la
expropiación argentina de YPF a
Repsol y lo que supone respecto a la
exposición de las transnacionales españolas
en Sudamérica. Sin embargo, el caso de REE es
muy diferente al de Repsol
. Por un
lado, tan sólo el 20%de esta empresa
está en manos de la Sociedad Estatal
de Participaciones Industriales
(SEPI), empresa pública española
que aglutina las participaciones estatales
en empresas, siendo el otro 80%
del capital social de libre cotización
en bolsa (free float –no controlado
por accionistas de forma estable–).

Por otro, y quizá sea lo más importante
del caso boliviano, el impacto
económico sobre las cuentas de REE
es notablemente inferior, por no decir
casi despreciable, al impacto que
tiene YPF sobre las cuentas de
Repsol
. Así lo reconocía REE en un
comunicado remitido a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores
(CNMV) el 2 de mayo, en el que indicaba
que la nacionalización de su
filial TDE “no tiene un efecto relevante
en los negocios y cuenta de
resultados del grupo”, ya que es sólo
el 1,5% del total de su negocio. A pesar
de ello, fuentes vinculadas al
Ministerio de Energía boliviano indican
a DIAGONAL que la voluntad
gubernamental es auditar con una
empresa externa todos los activos de
la exfilial española y valorar sus inversiones
con la finalidad de llegar a
un adecuado “justiprecio” sobre la
compañía. Al cierre de esta edición,
una delegación encabezada por el
presidente de REE, José Folgado,
llegaba a La Paz para negociar con
los representantes bolivianos la correspondiente
indemnización.

Una trayectoria de mayos

El primero de mayo de 2006, pocos
meses después de su llegada a la presidencia,
Evo Morales decretaba la
nacionalización de los hidrocarburos
en su país, situación que afectó
a transnacionales como Repsol,
Petrobras (Brasil), British Gas y
British Petroleum (Reino Unido),
Total (Francia), DongWong (Corea
del Sur) y Canadian Energy
(Canadá). Seis años después, el
Gobierno boliviano ya ha pactado
con todas estas transnacionales para
evitar su salida, y ha logrado que la
estatal Yacimientos Petrolíferos
Fiscales Bolivianos (YPFB) haya mejorado
notablemente su relación en
la cadena productiva de los recursos
naturales, ingresando 1.293 millones
de dólares en 2011 contra los apenas
273 millones de 2006.

Sin embargo, y según indica
Carlos Arze, del Centro de Estudios
para el Desarrollo (CEDLA), el
Gobierno genera mucha publicidad
al respecto, pero la realidad es que
las petroleras extranjeras han ido
mejorando su participación en los
últimos años y en la actualidad controlan
un 82,2% de la producción
de gas natural
y líquidos, así como
un 68% de las áreas de explotación
que tienen reservas certificadas de
hidrocarburos.

La mina Huanuni

En 2007 le tocó el turno a la nacionalización
de la mina Huanuni y la empresa
de fundición Vinto, entre otras.
En mayo de 2008, el Estado boliviano
adquirió el 100% del capital de la
Empresa Nacional de Telecomunicaciones
(ENTEL), filial de la transnacional
italiana Telecom. Y en 2010
tomó el control de buena parte de la
capacidad de generación de electricidad
del país con la estatalización de
Guaracachi –la generadora de electricidad
más grande del país, en la
que la británica Rurelec PLC poseía
la mitad del paquete accionarial–;
Corani, controlada en un 50% por la
francesa GDF Suez; y las locales
Valle Hermoso, del holding empresarial
boliviano Panamerican
Investments, y la distribuidora
Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica
de Cochabamba, propiedad de un
grupo de trabajadores y ejecutivos
bolivianos.

Según el mandatario boliviano, el
objetivo es claro: “Tarde o temprano
el Estado boliviano tiene que
controlar y administrar el 100% de
la energía”. Tras la nacionalización
de la filial de REE, queda por controlarse
en este sector a la compañía
ISA Bolivia –filial de ISA
Colombia–, la mayor transportadora
de electricidad integrada de
América Latina; la también española
Iberdrola; y la Compañía
Boliviana de Energía Eléctrica, adquirida
en 2007 por Energy Ltd, una
compañía de Bermudas con base en
Perú, cuyo accionista principal es
Israel Corp., el holding más grande
de ese país con inversiones en energía,
semiconductores, químicos y
navíos.

El sector eléctrico en
Bolivia fue privatizado a mediados
de 1990
y dividido en generación,
transmisión y distribución. El 60%
del suministro proviene de la generación
térmica y la hidroeléctrica
representa el restante 40%. Este
país posee una de las coberturas
de electricidad más bajas en áreas
rurales de la región
. En 2005 el acceso
urbano a la electricidad fue
del 87%, mientras que en las zonas
rurales fue tan sólo del 30%.

El segundo inversor

España es el segundo país inversor
en Bolivia con 112,9 millones de euros,
superado tan sólo por Estados
Unidos, con 127,7 millones, según
datos del Instituto de Estadística
Boliviano. Las principales empresas
españolas que invierten hoy en
Bolivia son, eliminando REE, Repsol,
Iberdrola, Grentidem, Abertis y
Aena, Unión Española de
Explosivos, Santillana, el grupo
BBVA y Técnicas Reunidas. La balanza
comercial hispano-boliviana
en 2011 arrojó un saldo positivo para
el España de 9,88 millones de euros,
al exportar por valor de 59,88 millones
e importar por 50 millones.
Habrá más nacionalizaciones en
Bolivia y afectarán a más empresas
españolas, sin embargo según el experto
en temas económicos Andrés
Serbin del Centro de Estudios
Globales y Regionales (CEGRE), “no
significa que habrá un problema. Si
se ofrece una compensación sustanciosa
no debería haber problemas”.

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