La situación de Coca-Cola en el Estado español es excepcional, ya que la compañía no posee las plantas que embotellan la bebida, sino que tiene acuerdos de larga duración para la cesión de esta actividad. En otros países europeos Coca-Cola está tendiendo a comprar las fábricas que hacen su producto, por lo que los empleados de ‘las begas’, como ellos las llaman, temen estar viviendo los prolegómenos de una estrategia similar.

Se trata de empresas fuertes que no tienen pérdidas pero que, a pesar de ello, han impuesto algunos ERE (en 2009 vivieron uno importante en la planta de Tacoronte, en Canarias) y, más allá de los expedientes, todavía se siguen produciendo despidos. A principios de febrero, en la planta de Martorelles, propiedad de Cobega, estuvo a punto de convocarse una huelga de una hora por turno debido al despido de un compañero. Si no se hizo es porque están “en pleno proceso” de negociación del convenio colectivo, según confirma Francisco Bermejo, presidente del Comité Intercentros, quien añade que no descarta esta medida de presión para el futuro. También en Cobega se había despedido al presidente del Comité de Empresa de Tarragona en septiembre de 2010, lo que provocó ´´protestas, concentraciones y comunicadosçç incluso desde otras embotelladoras. Tres días antes de la celebración del juicio, los abogados alcanzaron un acuerdo económico y éste no llegó a celebrarse.

Un miembro del comité de empresa alicantino de Colebega denuncia la “judicialización en extremo de las relaciones laborales” y ven que el futuro “no se presenta esperanzador” para la planta de Alicante, debido a la reorganización interna que fomenta la producción de vidrio retornable y elimina la de latas y pet (las botellas de plástico). Debido a ese cambio, sobran entre 20 y 25 trabajadores, según la empresa, que intentarán reubicar internalizando puestos de trabajo que en su día se externalizaron.

“Se intuye un cambio”
El objetivo de las empresas, opinan estas fuentes, es debilitar los comités, creando tensiones laborales que no existían en el pasado y avanzando hacia un futuro que se desconoce, aunque se aventura. Desde el comité de empresa de Cobega advierten que “se huele un cambio en el sistema de Coca-Cola, lo intuimos”. No tienen pruebas y se basan en suposiciones pero saben que en otros países la compañía está comprando las fábricas y que las familias –los hijos de los fundadores, en realidad– que las poseen no quieren perder el poder.

A muchos les toca ahora la renegociación del convenio, que se prevé difícil. En Rendelsur se rigen por tres convenios diferentes, divididos en tres áreas geográficas. Los representantes laborales de Rendelsur occidental describen un goteo de despedidos, que comenzó con los temporales, siguió con el despido injustificado de un trabajador con excesivas bajas médicas en diciembre de 2008, una comercial despedida en abril de 2009 indemnizada con la máxima y otro despido, justificado, según la empresa, en diciembre de 2009. “Esta empresa”, explican desde el comité, “como muchas, no necesita tener motivos para despedir a alguien, lo puede pagar y punto. Y como paga la indemnización máxima, el trabajador no tiene otra opción que aceptar”. En 2010 la relación con la empresa ha mejorado y los trabajadores han conseguido algunos de sus objetivos, como descansar los días anteriores a los festivos navideños, tener turnos de trabajo definidos con antelación o disfrutar de los días de exceso de jornada. A pesar de ello, “ha habido despidos injustificados: la empresa reduce costes laborales para contratar mas barato y aumentar los beneficios. Han aprovechado la oportunidad de la crisis para cerrar la planta de Badajoz. No han despedido a nadie, pero han trasladado al personal a Sevilla con lo que eso conlleva. El resultado es que se han quitado de un plumazo los gastos de una planta obsoleta cuya fabricación se ha repartido entre Sevilla y Málaga, que muchos trabajadores han aceptado la baja incentivada, después de varios meses de traslado, y que ha disminuido la plantilla pese al mantenimiento de la producción”.

SIN RELACIONES ENTRE FÁBRICAS
Los patronos de las siete embotelladoras tienen contactos entre sí y pueden diseñar un futuro de problemas comunes. En cambio, los trabajadores están más bien aislados y los comités de empresa no tienen canales de comunicación. Y lo que es peor, cuando intentan abrirlos, son boicoteados por los departamentos de Recursos Humanos: en 2009 siete trabajadores de Asturbega viajaron a Sevilla para visitar la fábrica de Rendelsur, en La Rinconada, pero se les prohibió la entrada en la planta al darse cuenta ese departamento de que se trataba de sindicalistas.